El reto de la seguridad en la transición energética: ContourGlobal y su enfoque en proyectos energéticos complejos

Más de cinco millones de horas de trabajo gestionadas a nivel mundial en 2025, reflejando un modelo de seguridad basado en la disciplina de ejecución, la supervisión orientada a datos y un liderazgo visible en las actividades de operación y construcción.

En un sector energético definido por el rápido despliegue de energías renovables y almacenamiento de energía, operaciones cada vez más complejas y activos híbridos avanzados, la seguridad requiere una atención constante. Para los productores independientes de energía (IPP) como ContourGlobal, ese enfoque incluye el diseño de entornos de trabajo intrínsecamente seguros, la gestión de grandes obras de construcción en zonas a menudo remotas con múltiples contratistas, y la operación de plantas térmicas y renovables en distintas geografías.


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A medida que los IPP avanzan desde el desarrollo en terrenos no urbanizados hacia la hibridación, el repotenciamiento y la integración del almacenamiento, los desafíos operativos no dejan de crecer. Para ContourGlobal, esto es especialmente relevante en un contexto de aceleración de la expansión de su cartera renovable y de su pipeline de energía limpia, con 6,2 GW de capacidad instalada en operación o en construcción en múltiples tecnologías y geografías.

Antonio Cammisecra, presidente y director Ejecutivo de ContourGlobal

En este contexto, ContourGlobal registró un desempeño sobresaliente en materia de salud y seguridad ocupacional en 2025, gestionando más de cinco millones de horas de trabajo, de las cuales más de 3 millones fueron realizadas por contratistas y subcontratistas, mientras avanzaban las actividades de construcción que entregaron más de 1,2 GW de nueva capacidad instalada en proyectos fotovoltaicos, híbridos y de almacenamiento de energía en baterías (BESS).

 

Este enfoque en la seguridad está incorporado en la nueva Política HSEQ de la empresa y orienta la revisión de su Sistema de Gestión Integrado HSEQ Global, ambos alineados con los estándares ISO y con el propósito corporativo The Right Power Forward, integrando los requisitos de calidad y los compromisos clave de sostenibilidad. Este enfoque

posiciona la salud y la seguridad como un indicador medible de la calidad operativa, y no como un objetivo aislado.

 

Estas actualizaciones llegan mientras ContourGlobal concluye su campaña global de sensibilización "Buddy Up for Safety", una iniciativa de un mes de duración que culmina en una reunión con toda la plantilla con motivo del Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo. Una iniciativa orientada a fortalecer el compromiso con la seguridad y a reforzar la identificación temprana de riesgos y el cuidado mutuo en toda su fuerza laboral y base de contratistas.

 

"La seguridad no es solo una cuestión de normas escritas en papel; es la forma en que nos cuidamos unos a otros, cada día", afirmó Antonio Cammisecra, presidente y director Ejecutivo de ContourGlobal. "Buddy Up for Safety es un recordatorio de que todos —empleados, contratistas y socios— tienen tanto la responsabilidad como la autoridad para alzar la voz, detener un trabajo inseguro y proteger a los demás. Ese cuidado mutuo, respaldado por los datos y por un enfoque de liderazgo activo, es fundamental para proteger la vida —nuestro valor más preciado— en todo momento, garantizando que operamos y entregamos nuestros proyectos de construcción en plazo, dentro del presupuesto y en pleno cumplimiento de los más altos estándares de seguridad".

 

A lo largo de la campaña, iniciativas de seguridad como actividades de sensibilización a nivel de planta, charlas de seguridad (toolbox talks) y momentos de liderazgo en seguridad se desplegaron en activos en operación, grandes obras de construcción y oficinas de todo el mundo, con la participación de más de 1.200 empleados en 18 países y una amplia base de contratistas internacionales. Un webinar global celebrado el 28 de abril marcó el punto culminante de la campaña.

 

En ContourGlobal, la seguridad no termina con este mes. La empresa está comprometida con la mejora continua de su cultura de seguridad y, como parte de este enfoque, ofrece a todos sus empleados un itinerario de aprendizaje dedicado a la seguridad, disponible en la Learning Academy interna de la empresa y a través de recursos externos como LinkedIn Learning.

 

La seguridad en acción en proyectos energéticos complejos

 

El año pasado puso a prueba este enfoque en una serie de actividades de alta intensidad. En 2025, ContourGlobal construyó una instalación BESS de 500 MWh en Bulgaria, marcando un hito clave en la transformación del emplazamiento de Maritsa East 3, entregada en su totalidad sin lesiones registrables. En paralelo, la disciplina en materia de seguridad fue igualmente evidente en otras partes del portafolio europeo, como en España durante importantes trabajos de mantenimiento programado, y en Austria con la instalación de tecnología de medición del viento, todos completados con Cero Accidentes.

 

En Estados Unidos, los grandes programas de construcción renovable y de O&M térmico requirieron una amplia coordinación de contratistas y una compleja supervisión de la seguridad en los emplazamientos. En Chile, la construcción y puesta en marcha de grandes activos fotovoltaicos y de almacenamiento implicaron controles reforzados en torno a los sistemas energizados y las interfaces con los contratistas, validados mediante simulacros de emergencia a gran escala para reforzar la preparación ante riesgos eléctricos.

 

Igualmente central en el modelo de la empresa es la forma en que responde cuando se producen incidentes. Los eventos graves desencadenan decisiones inmediatas de paralización del trabajo, seguidas de un análisis de causas raíz y cambios a nivel de sistema —un enfoque diseñado para priorizar la protección de la fuerza laboral y el aprendizaje organizacional sobre la continuidad a corto plazo, especialmente en entornos caracterizados por una aceleración de las construcciones y flujos de trabajo paralelos.

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